هنر مديريت منابع انسانی

هنر مديريت منابع انسانی: خلق شیوه‌های مدیریتی که واقعاً کارآمد هستند

این کتاب در مورد تجربیات ملموس یک مدیر منابع انسانی در شرکت‌های متعدد، قبل و بعد از دوران کرونا است و مطالعۀ آن برای مدیران عامل، مدیران منابع انسانی و کسانی که علاقه‌مند هستند روزی در موقعیت یک مدیر قرار گیرند از مدیران ارشد تا کسانی که قرار است در آینده سرپرست شوند، بسیار مفید خواهد بود.

یکی از پاسخ‌دهندگان، استاد دانشگاه تکنیون بود. او در آن زمان مشاور سازمانی بود که در آنجا کار می‌کردم. او به من گفت: «آنچه واقعاً در اینجا منحصربه‌فرد است، این است که تو مسیر را برعکس طی کرده‌ای. ابتدا در میدان عمل بوده‌ای و سپس مقاله‌ نوشته‌ای. در دانشگاه، معمولاً ابتدا یک نظریه ارائه می‌کنیم و سپس سعی می‌کنیم آن را اجرا کنیم. این ترتیب کار باعث می‌شود دیدگاه شما قابل‌اجراتر و عملی‌تر باشد.»

دنیای کار در حال دگرگونی است. از بحران کرونا تا تحولات فرهنگ سازمانی، از کار از راه دور تا ادغام شرکت‌ها — مدیران و متخصصان منابع انسانی با چالش‌های بی‌سابقه‌ای روبه‌رو شده‌اند.
اما در این میان، یک چیز ثابت مانده است: کلید موفقیت سازمان‌ها، روابط سالم و متوازن بین مدیریت و کارکنان است.

“هنر مدیریت منابع انسانی” داستان واقعی یک مدیر حرفه‌ای است که طی دهه‌ها تجربه در شرکت‌های بزرگ، مدلی نوین برای ارزیابی، توسعه و تقویت روابط کاری طراحی کرده است: مدل الاکلنگ.

این کتاب فقط یک راهنمای نظری نیست — یک جعبه ابزار عملیاتی است که به شما کمک می‌کند:

• • بحران‌های سازمانی را پیش‌بینی کنید،
  • نقاط قوت و ضعف تیم خود را شناسایی کنید،
  • فرهنگ سازمانی را بازسازی کنید،
  • و مدیران آینده را از همین امروز پرورش دهید.

🔍 محتوای کتاب: فصل‌های کلیدی

📌 جنبه‌های عملی دنیای کار: «آنچه بودیم، آنچه هستیم!»

با نگاهی تاریخی به تحولات روابط کاری، این فصل به شما نشان می‌دهد چگونه سازمان‌ها از یک ساختار سلسله‌مراتبی قدیمی به سمت فرهنگی مبتنی بر اعتماد، انعطاف و مسئولیت‌پذیری حرکت کرده‌اند. با داستان‌های واقعی از ادغام شرکت‌ها، بحران‌های مدیریتی و تغییرات پس از کرونا، این فصل پایه‌ای محکم برای درک تحولات امروز دنیای کار فراهم می‌کند.

📊 ارزیابی و ترسیم نقشه بر اساس مدل الاکلنگ

معرّفی چارچوب منحصر به‌فرد مدل الاکلنگ — یک سیستم پویا برای ارزیابی سلامت روابط سازمانی. این فصل به شما یاد می‌دهد چگونه با استفاده از مصاحبه‌های فردی، جلسات گروهی و بازدیدهای میدانی، “نقشه فرهنگ سازمانی” خود را بسازید و به حقایق پنهان درون تیم دست یابید.

💡 ترسیم نقاط قوت و ضعف، فراتر از تئوری!

این فصل باورهای سنتی را به چالش می‌کشد: به جای تمرکز صرف بر رفع نقاط ضعف، نشان می‌دهد چگونه تقویت نقاط قوت می‌تواند محرک اصلی رشد سازمانی باشد. با مثال‌های عملی، یاد می‌گیرید چگونه نقاط قوت فردی و تیمی را شناسایی، تقویت و به بخشی از هویت سازمانی تبدیل کنید.

🔄 فرآیندهای پیگیری ارزیابی: حفظ تعادل در الاکلنگ

ارزیابی فقط یک رویداد یک‌بارمصرف نیست. این فصل بر اهمیت پایش مستمر، بازخورد سازنده و انعطاف‌پذیری مدیریتی تأکید دارد. یاد می‌گیرید چگونه با جلسات دورهمی، بازدیدهای منظم و گفت‌وگوهای باز، تعادل سازمانی را حفظ کنید و بحران‌ها را به فرصت تبدیل نمایید.

🚀 فردا از همین امروز شروع می‌شود: مدیرعامل بعدی کیست؟

در دنیای جدید کار، مدیران آینده کسانی هستند که الهام‌بخش، شنونده و تسهیل‌گر هستند — نه فقط دستوردهندگان. این فصل به شناسایی و پرورش رهبران آینده می‌پردازد و پیشنهاد می‌کند که هوش هیجانی، انعطاف و پتانسیل مهم‌تر از تجربه سطحی هستند.

🛠️ چه چیزهای عملی در این کتاب خواهید یافت؟

✅ مدل شش‌مرحله‌ای الاکلنگ — چارچوبی ساختاریافته برای تحلیل و بهبود روابط کاری

✅ روش‌های بازدید میدانی، مصاحبه گروهی و نقشه‌برداری فرهنگ سازمانی

✅ ابزارهایی برای شناسایی مدیران بالقوه و پرورش رهبران آینده

✅ دعوت‌نامه‌های موثر، رویدادهای خارج از محیط کار و فعالیت‌های هوشمند برای تقویت تیم

✅ تحلیل تأثیر کرونا بر مدیریت منابع انسانی و راهکارهای سازگاری با کار ترکیبی و دورکاری

🎯 برای چه کسانی این کتاب مناسب است؟

✅ مدیران عامل و رهبران سازمانی

✅ مدیران و متخصصان منابع انسانی

✅ سرپرستان تیم و رهبران آینده

✅ دانشجویان مدیریت و علاقه‌مندان به رهبری و فرهنگ سازمانی

✅ هر کسی که می‌خواهد کارآمدتر، الهام‌بخش‌تر و تأثیرگذارتر باشد

در مورد نویسنده کتاب: Tsvika Abramovitch

• یکی از صاحب‌نظران شناخته‌شده در حوزه استراتژی مدیریت منابع انسانی
• سازنده مدل الاکلنگ Seesaw Model) )
• مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO) در شرکت‌های بزرگ: هادرای پیپر، پله‌فون، یِس، تنووا، مکوروت و بزک بین‌المللی
• تمرکز بر تعادل و فرهنگ سازمانی: رویکرد او فراتر از آموزش و جذب کارکنان است و بر ایجاد تعادل پویا، درک عمیق فرهنگ سازمانی